À propos de l'entreprise
La Régie Ivryenne de Chaleur est un établissement public à caractère industriel et commercial récemment créé à Ivry-sur-Seine. Elle intervient dans un secteur à la fois technique et sensible : la gestion d’un réseau de chaleur urbain dont l’efficacité impacte directement les citoyens et les objectifs de transition énergétique locale.
Nous avons pu recueillir le témoignage de Yannick Bannier, directeur général de la régie, sur son expérience de recrutement avec Leihia.
Un contexte de recrutement exigeant dans un secteur stratégique
Dans ce contexte, recruter des profils qui allient compétences techniques, sens du service public et adhésion aux valeurs locales n’est pas une simple formalité. Comme le rappelle Yannick Bannier, les process traditionnels n’avaient pas permis d’attirer des candidatures adaptées pour un poste aussi stratégique que celui de responsable administratif et financier. Les canaux habituels avaient généré des volumes, mais pas la qualité de profil nécessaire pour répondre aux enjeux spécifiques de l’établissement.
Cette réalité illustre une problématique commune dans de nombreuses organisations aujourd’hui : lorsque les besoins métier deviennent à la fois spécialisés et exigeants, les méthodes de recrutement classiques montrent leurs limites.
"Les annonces passées pour le recrutement d’un responsable administratif et financier, n’ont pas apporté de candidature convenable pour ce type de profil atypique d’établissement public à caractère industriel et commercial. Le fait de passer par le cabinet a permis une sélection de profil adéquate en lien avec les valeurs locales."
Une approche structurée qui replace le métier au centre
La collaboration avec Leihia s’est construite autour d’une compréhension fine des attentes de la régie. Avant toute présélection, un entretien approfondi a permis de cerner non seulement les compétences recherchées, mais aussi les valeurs, la culture interne et les critères implicites qui font qu’un candidat “colle” réellement à l’équipe. Ce travail de cadrage a posé les bases d’un process à la fois efficace et aligné avec la réalité du terrain.
"La méthode passant par un premier entretien afin de comprendre les attentes de la régie de chaleur, et le retour rapide par la transmission de candidature sélectionnée a permis de recruter le directeur dans un délais très bref."
Ce point de départ est décisif lorsqu’on s’intéresse à la qualité des recrutements. Il ne s’agit pas seulement de cocher des cases sur une fiche de poste ; il s’agit de comprendre la logique métier, les dynamiques d’équipe et les contraintes opérationnelles. Autant d’éléments que les outils seuls ont du mal à capturer sans une étape d’écoute structurée.
L’IA d’alignement au service de critères humains
Lorsque l’on évoque l’intelligence artificielle dans le recrutement, les réactions peuvent être contrastées. Dans ce cas précis, Yannick Bannier confie qu’il n’était pas conscient de l’intervention de l’IA dans le process. Et pourtant, l’effet a été perceptible : le candidat retenu correspondait avec justesse aux valeurs de la régie, notamment en matière de service au citoyen, de maîtrise des coûts de l’énergie et de développement d’un réseau vertueux. Des critères essentiels pour une organisation publique comme celle-ci.
"Je ne savais pas que l’IA était intervenue dans le processus, en tout cas le candidat retenu correspond bien aux valeurs que défend la régie de chaleur."
Cette anecdote illustre un point important : l’IA n’est pas là pour “remplacer” le jugement humain, mais pour amplifier la capacité à relier une culture d’entreprise, des valeurs et des compétences spécifiques. C’est une aide discrète, mais puissante, lorsqu’elle est intégrée de manière cohérente au sein d’un process pensé pour l’humain.
Rapidité, pertinence, qualité : les bénéfices d’un sourcing expert
"2 Candidats pertinents, 1 candidat recruté 15 jours après l’entretien de recrutement."
Ce qui a le plus frappé dans l’expérience de la régie, c’est la rapidité de transmission des profils pertinents. En quelques jours, les CV soigneusement sélectionnés et accompagnés d’un compte rendu d’entretien préalable ont permis de tenir un timing de recrutement serré, sans sacrifier la qualité.
Dans un contexte où la pénurie de talents peut allonger significativement les délais, cette capacité à combiner réactivité et pertinence est un levier de compétitivité. Un recrutement réussi ne se mesure pas seulement sur sa conclusion, mais sur les étapes qui le rendent possible : identification des bons profils, compréhension des besoins et anticipation des risques d’erreur.
Un recrutement en cours d’intégration déjà couronné de succès
Au moment où Yannick Bannier partage son retour, la personne recrutée est encore en période d’essai. Pourtant, la correspondance avec les attentes initiales est déjà manifeste, ce qui témoigne de la robustesse du processus structuré mis en place.
Ce point est révélateur : dans un monde où le recrutement est souvent vécu comme aléatoire, la combinaison d’une écoute métier approfondie et d’un accompagnement technologique adapté permet d’anticiper plutôt que de réagir, réduisant ainsi le risque d’erreur et favorisant une intégration durable.
Ce qu'il faut retenir de cette expérience
Le parcours de la Régie Ivryenne de Chaleur met en lumière une réalité souvent sous-estimée dans les recrutements complexes. Lorsque le besoin est stratégique, il ne suffit plus d’automatiser une présélection ou de multiplier les candidatures. Ce qui fait la différence, c’est la capacité à poser un cadre clair dès le départ, à comprendre finement le métier, le contexte et les valeurs qui structurent l’organisation, avant même d’entrer dans une logique d’outillage.
Ce retour d’expérience montre également à quel point un process de recrutement gagne en efficacité lorsqu’il est pensé comme un tout cohérent, où l’humain et la technologie ne s’opposent pas mais se complètent. La structuration du besoin, la qualité du sourcing et la réactivité dans la présentation des profils permettent de sécuriser les décisions, y compris sur des marchés de talents particulièrement tendus.
Enfin, l’usage de l’intelligence artificielle prend ici tout son sens lorsqu’elle est conçue comme un levier d’éclairage, et non comme un mécanisme de décision autonome. En soutenant le discernement du recruteur plutôt qu’en le remplaçant, elle contribue à renforcer la justesse des choix et à inscrire le recrutement dans une logique durable, au service du projet et des équipes.
Ces enseignements ne relèvent pas d’une tendance passagère. Ils traduisent une évolution profonde de la manière dont les organisations abordent aujourd’hui leurs décisions de recrutement, avec plus de lucidité, de responsabilité et de cohérence.
Conclusion
Au final, le témoignage de la Régie Ivryenne de Chaleur n’est pas simplement une histoire de recrutement réussi. C’est une illustration concrète de ce qui se joue lorsque l’on met l’humain au centre du process, tout en s’appuyant sur une technologie pertinente et bien intégrée.
Le recrutement y gagne en clarté, en pertinence et en efficacité, sans compromis sur les valeurs ni sur la cohérence culturelle. Et dans un secteur aussi stratégique que celui de la gestion énergétique locale, cela fait toute la différence.
"Je recommanderai et retiens la qualité des candidatures présentées. Merci d’avoir contribué à la mise en place de la régie de chaleur !"
