Sécuriser des recrutements techniques sans ralentir les équipes
Dans un environnement bancaire où les enjeux technologiques évoluent rapidement, recruter les bons profils ne consiste plus seulement à pourvoir un poste. Il faut identifier des candidats capables de comprendre les enjeux métiers, de s’intégrer rapidement aux équipes et de s’inscrire durablement dans les projets.
Oscar Prieto, responsable du développement de proximité au Crédit Agricole d’Île-de-France, revient sur la collaboration menée avec Leihia et partage les raisons qui ont permis de sécuriser les recrutements réalisés.
À propos du Crédit Agricole d’Île-de-France
Au Crédit Agricole d’Île-de-France, les équipes de développement informatique jouent un rôle stratégique dans l’évolution des outils et applications utilisés au quotidien par les métiers de la banque.
Les équipes conçoivent des applications web adaptées aux besoins spécifiques de la région, en complément des outils nationaux existants. Derrière ces projets, les enjeux sont multiples : maintenir un haut niveau d’exigence technique, répondre à des besoins métiers précis et accompagner les transformations internes dans des délais souvent contraints.
Dans ce contexte, le recrutement devient rapidement un sujet structurant. Trouver des profils compétents ne suffit pas. Encore faut-il identifier des candidats capables de comprendre l’environnement, les contraintes et la réalité opérationnelle des équipes.
Un enjeu clé : attirer des profils capables de se projeter
Face à ces enjeux, le Crédit Agricole d’Île-de-France recherche une approche permettant de gagner en pertinence dans les recrutements tout en conservant de la rapidité d’exécution.
« La capacité à trouver des profils pertinents est ce qui nous a amenés à travailler avec Leihia »
Dans les métiers technologiques, les candidats ne choisissent plus une entreprise uniquement sur un intitulé de poste ou une stack technique. Ils veulent comprendre les projets, les responsabilités, les équipes et l’environnement dans lequel ils évolueront.
C’est précisément dans cette logique que les profils de poste construits avec Leihia prennent tout leur sens.
Pensés pour apporter davantage de clarté et de contexte, ils permettent aux candidats de mieux comprendre les missions proposées, les enjeux des équipes et la réalité des projets portés en interne.
Les offres ne se limitent plus à une liste de compétences attendues. Elles donnent davantage de visibilité sur les attentes du poste et favorisent une projection plus concrète des candidats dès les premiers échanges.
« Il y a une vraie valeur ajoutée dans la façon de présenter le poste, qui permet aux candidats de se projeter davantage, au-delà d’un discours standard »
Cette approche permet d’engager des échanges plus qualitatifs dès le départ et de créer un premier niveau d’alignement entre les attentes des équipes et celles des candidats.
Une expérience de candidature pensée pour créer de l’alignement
Au-delà de la diffusion des offres, l’objectif était surtout de sécuriser les recrutements dans la durée.
Leihia s’appuie sur une expérience de candidature embarquée en natif permettant de structurer les échanges, clarifier les attentes et mieux comprendre les motivations des candidats avant même les phases finales du recrutement.
Cette approche apporte davantage de lisibilité aussi bien pour les équipes de recrutement que pour les candidats eux-mêmes.
Le recrutement ne repose plus uniquement sur un CV ou une succession d’entretiens, mais sur une compréhension plus globale du parcours, des aspirations et de la capacité du candidat à évoluer dans l’environnement proposé.
Cette logique d’alignement explique directement la qualité des profils présentés au Crédit Agricole d’Île-de-France.
« Tous les profils proposés étaient de qualité »,
Recruter rapidement sans sacrifier la pertinence
Dans des environnements où les besoins techniques évoluent vite, la réactivité devient essentielle. Pour autant, accélérer un recrutement ne doit pas dégrader sa qualité.
C’est précisément l’équilibre recherché par les équipes du Crédit Agricole d’Île-de-France.
« Les propositions ont été toutes très rapides. »
Cette rapidité ne repose pas sur une logique de volume, mais sur une meilleure structuration des recrutements et une qualification plus approfondie des candidatures en amont.
Le processus est également décrit comme particulièrement fluide.
« Il n’y a jamais eu de perte de temps. »
Les échanges sont simplifiés, les candidatures mieux ciblées et les décisions plus faciles à prendre grâce à une meilleure compréhension des profils présentés.
Des recrutements qui s’inscrivent dans la durée
L’un des indicateurs les plus importants reste cependant la solidité des recrutements réalisés après intégration.
« Nous n’avons eu aucune fin de période d’essai. Nous avons été très satisfaits de tous les candidats. »
Ce résultat illustre directement l’importance d’un recrutement basé sur la compréhension mutuelle des attentes et non uniquement sur la validation technique d’un profil.
En permettant aux candidats de mieux se projeter dans les missions proposées et aux équipes de mieux qualifier les profils en amont, Leihia contribue à sécuriser des recrutements plus durables et plus cohérents avec les réalités opérationnelles du terrain.
Une collaboration pensée comme un véritable partenariat
Au-delà des recrutements eux-mêmes, Oscar Prieto souligne également la qualité de la collaboration mise en place avec les équipes Leihia.
« L’accompagnement se fait très bien. Les équipes ont su s’adapter à nos contraintes, que ce soit en termes de timing ou de façon de procéder. »
Cette capacité d’adaptation permet d’intégrer le recrutement dans le fonctionnement réel des équipes, sans complexifier les processus internes ni ralentir les projets en cours.
Interrogé sur son retour d’expérience global, Oscar Prieto résume la collaboration en quelques mots :
Avant de conclure simplement :
« On ne change pas une équipe qui gagne. » « N’hésitez plus, foncez. »
Ce qu’il faut retenir
Dans un environnement exigeant comme celui du Crédit Agricole d’Île-de-France, le recrutement ne peut pas reposer uniquement sur la quantité de candidatures reçues.
L’enjeu consiste avant tout à permettre aux bonnes personnes de se projeter dans les bons projets, au bon moment.
Ce témoignage met en lumière un point clé : la qualité d’un recrutement se construit bien avant la signature du contrat. Elle dépend de la clarté des échanges, de la compréhension des attentes et de la capacité à créer un véritable alignement entre les équipes, les missions et les candidats.
C’est précisément cette logique que Leihia cherche à apporter à travers son approche du recrutement.
